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供應商管理

供應鏈描述

中環公司視供應商為重要合作夥伴,彼此在相互信任的基礎上,為了實現共同的目標,而採取共擔風險、共享利潤的長期合作模式,共同建立穩定發展的永續供應鏈,並依據採購商品的重要性以及供應商交貨品質的穩定性、配合度,作為供應商評選的依據。

新供應商甄選

中環公司將供應商視為重要的合作夥伴,希望透過彼此的合作,建立一個長期穩定的供應鏈。對於新供應商的甄選除了基本資料審核之外,並考慮公司經營管理能力、生產及開發能力、品質系統制度、環境管理能力及產品價格競爭力,同時我們會要求供應商致力於環境保護、安全與衛生、重視人權及提供承諾書,共同善盡企業的社會責任。 在此前提目標下,我們建立了一套供應鏈管理系統,做為供應商的開發,同時管理與監控供應商,在品質、交期、交量、服務及成本等方面的管控。

社會責任檢核
環境管理能力
品質系統制度

經營管理能力
生產及閞發能力
產品價格競爭力

供應商在地採購及評鑑

在整體的採購策略下,中環公司致力於開發及培養在地的優良供應商,供應鏈的在地化除了可以縮短交期,滿足客戶最短時間的交貨期望,同時降低國外採購所造成的運輸能源耗費及因應長途運輸所做的過度強化包裝,造成不必要資源的浪費。
中環公司採購在地化,除了可以提高在地供應商包裝材的回收再利用的使用率,同時可以促進在地經濟的成長。
中環公司的採購項目主要分為直接生產的原料、物料及非直接生產的零件、設備。
針對合格供應商,將訂定稽核計畫,針對供應商的經營管理、生產及機器設備維護能力、品質系統、環境管理 、及社會責任檢核等項目做稽核評估。
下列為110~111年中環公司的國外及國內供應商採購金額%及供應商家數%分析。