風險管理

永續發展小組

為健全企業社會責任之管理，由財會與投資總管理處負責永續發展政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提出及執行，並且每年至少一次向董事會作彙總報告。下轄各部門負責分別對各領域之永續議題進行風險管理及執行相關計畫，以確保營運相關之各作業風險均已獲有效管控。

永續發展小組為本公司永續發展執行中心，擔任上下整合、橫向串聯的跨部門溝通平台。經由辨識攸關公司營運與利害關係人所關注的永續議題，擬定對應策略與工作方針、規劃並執行年度方案，同時追蹤執行成效，確保永續發展策略充份落實於公司日常營運中。永續發展小組依據永續報告書之重大性原則進行分析，與內外部利害關係人溝通，據以評估具重大性之ESG議題，訂定有效辨識、衡量評估、監督及管控之風險管理政策及採取具體之行動方案，以降低相關風險之影響。
依據評估後之風險，訂定相關風險管理政策或策略如下：

風險辨識與管控措施

環境面

風險辨識

衝擊影響

因應措施

環安風險
-員工健康安全(辦公室/廠區傳播傳染
疾病)
-氣候變遷風險(能源管理、綠色產品)
-災害風險-自然災害(如水災、地震、
惡劣天氣)
-災害風險-人為災害(化學品洩漏、火
災、爆炸)

該風險發生時會影響到公司的持續營運，甚至導致生產中斷及人員、財產的損耗。

落實日常維安意識及演練，熟悉搶救流程，如遇人為的緊急災害、事故受傷、氣候變遷導致的天然災害，立即啟動任務編組執行救災及互助，減少與降低人員安全及財物損失；事後檢討預防再次發生，並建置災後備援計畫，以利在最短時間內恢復生產。
關注國際氣候變遷議題趨勢及法規、協定，配合調整公司氣候變遷因應作為，擬定能源耗用減量計畫。
透過投保各項財產保險，將天然災害造成的財產損失，適當轉嫁風險予保險公司。

社會面

風險辨識

衝擊影響

因應措施

人力資源管理風險
-缺工
-人員安全
-關鍵人才流失
-傳染性疾病控管風險

該風險發生時會導致出貨延遲、訂單損失及接替人員來不及養成而影響公司人員、財產的損耗。

強化健康安全職場、重視環境及人員管理、宣導職安知識及機械防護操作。
強化各項傳染病防疫措施，包括廠區出入管控措施、異常處理措施、廠區消毒措施、員工自主健康管理與健康檢查、疫情通報機制與後勤醫護送院機制、檢視與儲備防疫物資。
投保公共意外責任險及員工團體保險，以降低營運活動對第三人及員工之傷害或財務損失。

經濟面

風險辨識

衝擊影響

因應措施

產能風險
-訂單不足、供料延遲
-生產設備之調整、品質控管
-不可抗力之天然災害

原物料供應商及生產設備有單一供應商之情形，可能造成營運生產之斷料或不穩定之風險。

避免原料只有獨家供應商，對於國外的供應商會要求於台灣設有代理商或是倉庫，避免因供料不及而影響生產。
維持良好的品質系統管理，定期確認產能狀況，以及持續保持良好的客戶滿意度，降低風險。

市場風險
-新產品開發、新客戶開發
-競爭者行動、產品價格變動

客戶過於集中，需求快速變動，同業間競爭激烈。

配合客戶需求積極開發多元化的產品與客戶群，以分散業務集中風險。

資訊風險
-資訊系統未正常運作
-網路安全控管與防護

資料遺失時輕則影響個人的正常運作；嚴重者造成公司信譽的損害，造成營運的損失。

加強資安管理及員工守法觀念，強化公司電腦系統的備援、防火牆、防毒軟體、加密能力及專責管理措施；落實員工教育訓練，避免重要資訊發生遺失風險。
資料定期備份，不定期演講備援回復作業。

訴訟及非訟事項
-侵害專利或智慧財產權

使公司須支付鉅額費用，造成營運成本增加。

盡量減少因智慧財產權的主張與訴訟而導致可能損失，強化公司的智慧財產權組合，對於公司的技術即時取得具防禦性以及攻擊性的智慧財產權，並經由教育訓練持續強化員工基本法律意識。

財務風險
-利率、匯率變動、通貨膨脹風險

因利率、匯率變動發生時將增加公司營運獲利不確定性。

透過辨識及評估市場風險，適當調整借款天期以降低利息成本；以避險為目的承作衍生性商品，因應匯率變動風險。

稅務風險

因法令變動或經營模式改變，而對經營績效及有效稅率所產生之衝擊。

將稅務風險納入管理，定期或不定期向經營團隊高階主管彙報潛在稅務風險，並聘任外部稅務顧問予以協助，以期將潛在的稅負成本降至最低。
培育稅務專業人才，強化公司稅務管理。

投資風險
-投資、轉投資及併購效益

因新冠肺炎疫情拖累全球經濟的發展表現，產生投資損失。

本公司轉投資皆為長期策略性投資，未來持續審慎評估轉投資計劃。